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彎頭工廠的一致性

如果說要達(dá)成了彎頭工廠上下的一致性，必須要采取人性化的管理的辦法。對于工廠的領(lǐng)導(dǎo)者來講，是，開辦工廠的目的是為了掙錢，但是只講求掙錢而忽略了人性就不見得能長久了。如果采取人性化的管理就會讓工廠的利潤與職工的流動性全有非常大的改觀的。如今，如果人性化管理，這是彎頭工廠的生為重視的課題了。例如說工廠的廠房設(shè)計，就非常的注重人性化的設(shè)計，如員工的休息室、停車位、衛(wèi)生間等盡量在車間的附近，生產(chǎn)線的機(jī)器符合人體工力學(xué)的設(shè)計要求，管理上也盡量讓員工參與進(jìn)來。可見，彎頭工廠的水平能在同行中達(dá)到一流，除了技術(shù)原因之外，人性化的管理也是最重的成功的原因之一。所謂一致，就是上下的努力向一致，車間及各個場所的位置的設(shè)置一致。工廠一致了，就好象一個人一樣。力量向一個地方用，思想向著共同的奮斗目標(biāo)向前，一致性讓焊接彎頭工廠取得了巨大的成功。